ARKITEKTONISK ADFÆRD
Vi har en vision om at skabe et værksted, der er førende, når det gælder nyskabende og bæredygtige arkitektoniske løsninger – med brugerne i centrum. Vejen til målet handler i højere grad om adfærd end om bygningsstil. For JJW ARKITEKTER er det strategiske mål en arkitektonisk adfærd, hvor værk og proces går hånd-i-hånd, fordi vi tror, at denne tilgang skaber flere muligheder, og dermed mere værdi, for vores bygherrer.
 
Det er vores erfaring, at den praksis, der skaber mest værdi for alle parter, er, når vi som rådgivere tager del i alle faser af værdiskabelsen – fra idé til drift. Gennem den viden og erfaring vi opbygger i tæt dialog med bygherrer, brugere og rådgivere i de første faser og med de udførende i den sidste del – lærer vi som værksted at afbalancere ‘værket’ i forhold til ‘processen’. 
 
SAMARBEJDE
Mange af vores kunder kender os som en arkitektvirksomhed, der er god at samarbejde med, og som er i stand til at holde en høj kvalitet med respekt for den givne økonomi og aftalte tid. Og selvom vi har gennemgået en forrygende udvikling i løbet af de seneste år, er samarbejde stadig en vigtig platform for vores virke.

Vi udvikler konstant vores kompetencer på dette område, og vi har for nylig deltaget i et uddannelses- og træningsforløb med forskere fra Center for ledelse i byggeriet. Projektet er finansieret af Realdania og sigter på at eliminere de ressourcekrævende konflikter ved at give de involverede et kompetenceløft, der både gør dem i stand til at håndtere eventuelle konflikter og samtidig skabe rammerne for en god og konstruktiv omgangsform i projektgrupperne. Hos JJW deltager vi i projektet for at de konflikter, der uundgåeligt opstår i komplekse samarbejder, kan omsættes til konstruktive konflikter, der kan igangsætte innovative tanker og idéer.

TRE-STRENGET-PROJEKTORGANISATION
I vores arbejde betragter vi alt som projekter. Alle projekter bygger uanset størrelse og karakter på samarbejdet mellem en sagsleder, en gruppeleder og en indehaver. Vi kalder denne model for en ‘tre-strenget-projektorganisation’, fordi de tre parter på én gang gør projektet robust og øger dets sensibilitet. Dermed øger vi evnen til at agere fleksibelt og handle i situationen. Hvert projektteam fungerer som en selvstyrende og -organiserende enhed, der sammen varetager projektets delopgaver. 
 
PROJEKTOPSTART
I opstartsfasen af alle projekter udarbejder vi et opstartsnotat. Det gør vi, for at kunne yde den bedste og mest præcise rådgivning, da det giver alle involverede et klart billede af projektet. Notatet udarbejdes på baggrund af opstartsmøder og beskriver ud over de almindelige informationer projektets mulighed for at skabe ARBEJDSGLÆDE og hvordan en sådan arbejdsglæde vil kunne trives bedst i det konkrete projekt.

Sådan har vi gjort siden 2005 og vores erfaring viser, at vi ved at fokusere på arbejdsglæden får defineret og synliggjort projektets interne ansvars- og rollefordelinger, projektets tid og økonomi, samt de mulige faglige udfordringer på en frugtbar måde. Videre har en stor del af vores medarbejde uddannet sig til coaches via et kursusforløb. Det benytter vi i projekterne, hvor en fast gruppe ’teamcoaches’ bidrager til projekternes opstarts-, midtvejs-, faseskifts- og afrundingsmøder. På den måde er der hele tiden mulighed for at understøtte arbejdet i de konkrete projekter.

KVALITETSSTYRING
JJWBASEN er rygraden i vores kvalitetsstyring. Styrken er at alle informationer er samlet et sted, og tilgængelige for alle vores medarbejdere, i en struktureret form, der gør det muligt at genanvende viden, trække på andres erfaringer og på den måde medvirke til at mindske fejl. Basen understøtter og effektiviserer generelle arbejdsrutiner og metoder og ved hjælp af procesplanlægningsværktøjet organiserer vi hele sagens forløb i henhold til de konkrete kontrakter og ydelser.

Til hver sag udfærdiges også en specifik KS-plan, hvor antallet og niveauet af granskninger og særlige nøglepunkter identificeres med bygherren. I henhold til retningslinierne i vores KS-håndbog, foretager vi desuden projektkontrol i alle projektfaser.
 
MILJØSTYRING
Hos JJW har vi anvendt miljørigtig projektering siden 2001. Her udviklede vi vores eget system baseret på håndbogen "Miljørigtig projektering", men vi har også projekteret "miljørigtigt" baseret på systemer udarbejdet af kommuner og samarbejdende ingeniørfirmaer. Vores eget system implementeres nu i ABC-planner, som anvendes i alle fremtidige projekter. Læs mere om vores arbejde med bæredygtighed
 
ØKONOMISTYRING
JJWBasen er kombineret med vores økonomisystem C5. Det er med til at sikre optimal styring af vores projekter fra start til slut. I projekterne arbejder økonomifunktionen med som en del af teamet, fordi vi på den måde er med til at sikre overensstemmelse mellem honorarforbrug og aftalte ydelser.